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斯诺特用优秀的传统“家文化”来打造企业文化

作者:斯诺特生物技术有限公司浏览次数:时间:2015-06-25 15:50:41

企业文化,实际上是人的文化。
        首先,企业文化来源是以人化文,也就是先有人才有人的思想,有人与人之间的交流,可以使大家共同认可的东西就会沉淀下来,形成大家共同遵守的思想。
        其次,企业文化的作用,是以文化人,就是用良好的文化氛围鼓舞人,用优秀的企业精神培育人,用高尚的思想行为习惯改善人。
最后,用优秀的传统“家文化”来打造企业文化,企业文化实际上是人的文化,经营企业关键在于经营产品,经营好的产品,是应该经营好员工。只有好的员工才可以做出好的产品,我们信奉一句话,产品就是人品,在众多的人品会聚下成为一个企业的品格,也就是我们古代儒家思想当中的一个家风。
        家文化的内核:仁智礼学信和
        东方的“家文化”有六个方面,企业是社会的细胞,有德才可以立于世。要对社会负责,要经营好企业的小家为社会大家做贡献,有很多优秀的小家才可以形成大家,也就是社会。

        我们讲德,在于我们东方家文化当中“德”是处于第一个核心观点。

        仁提供个人发展的机会,没有不合适的人才只有不合适的工作。培养优秀的团队使每个人都可以找到家的感觉。在西方管理思想当中,十分强调工作的规范性。从东方管理思想来看,这一点还不够,必须要重视人的主观能动性的发挥,在工作中改进,在改进中工作。

        智友善的激励制度,使贤人和公司共同成长。

        礼是良好的工作氛围。人的社会性决定了人的需求绝对层次性,当人的生存需要解决,人们就有了更高的生存要求,实现了自身价值的需求,决定了人们工作的目的,不仅是为了挣钱,还希望有良好的工作环境、和谐的人际关系和自身的价值,并得以实现。

        学打造学习型组织。学习是保持个人和组织活力的基础,企业应有核心价值观,而核心价值观的培养需要持续不断的培养。将学得的知识应用,不断的提升,形成专业化、系统化。

        信是良好的沟通体系。信是做人的根本,是信业之道、良好的沟通体系是现代企业不可缺少的要件,不仅要充分沟通还要讲信用、讲原则才可以保持沟通体系的高效运转。

        和和谐的层级关系。万世和为贵,把培养人挖掘公司的潜力,作为自己公司企业文化的一部分,就像父母不断培养自己的子女一样,企业和政府之间的关系、企业和大众之间的关系、企业和社会之间的关系,都是以和为核心,实现共同发展。
        在中国企业的竞争中,文化竞争一旦真正上升到企业战略的层面来,就会迸发出勃勃生机和无尽的活力。“家文化”是中国企业尤其是家族企业必需的中国式的管理智慧,在今天具有重要的意义。民营企业要把这种文化发扬光大,要让中国的“家文化”成为全球市场上最朴素的语言,让人人听得懂的语言,我们要艰苦卓绝的修炼,漫长的商业磨砺和扎扎实实的去做。